财务管理的核心是资金管理
1、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提,又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道,采用适当方式,及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义:一是内涵的相对筹集,主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下,通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加;二是外延的绝对筹集,它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。
2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托,又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。
在资金投放上,可将资产对外投放,也可将资产对内投放。前者如对外投放,包括短期投资及长期投资,后者如企业营业活动、购建资产等。
资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的实现。
3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低,应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。
4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目的在于获取收益,并对其进行合理分配。
财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配包括对投资收入(如营业收入)的分配(如缴纳营业税)以及对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。
财务分配,尤其是利润分配或股利分配,是资金一次周围活动的终点,同时,又是下一次资金周转活动的起点,起着两次资金循环连接的中介作用。
财务管理的三大核心内容是筹资管理、投资管理、资产管理。
资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提,又是企业财务活动中首要环节和工作基础。
资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托,又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金营运。
资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低,应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。
有利于公司财务制度的健全。财务控制是企业财务管理的核心内容,是企业理财活动的关键环节,关系到企业整体管理水平的高低。本文从财务控制的涵义和意义出发,分析了当前形势下我国企业财务控制存在的问题,并针对问题提出了相应的建议措施。
资金筹集、资金投放、资金营运、财务分配。
筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动,是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。
投资指货币转化为资本的过程,涉及财产的累积以求在未来得到收益
会计学上的收益概念称为会计收益。根据传统观点,会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。
经相关查询,财务管理的十大核心内容如下:
1.财务的管理目标、
2.年初预测与年末分析
3.市场风险与报酬率、
4.多变量与因素估价模型、
5.期权估价、
6.资本投资原理、
7.资本预算中的风险
8.实际选择权
9.资金的计划与控制
10.资产的购置与资本的融通等。
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