企业管理是企业各项管理的汇总的说法。它包括企业各项管理工作,比喻人事管理,行政管理,生产管理,质量管理,设备管理,采购管理,财务管理,门卫管理等等。财务管理员企业管理的一项,它主要是企业财务方面的管理,比喻资金管理,财务报销管理等等。
企业管理是企业所有业务管理的综合性管理,包括人力资源管理、生产经营管理、财务管理、后勤管理等工作。
财务管理是企业管理的一个重要内容,是包括预算决算、出纳,资金周转进出等维持企业生产经营正常运转的核心业务。
作为在校学习专业,如考虑就业,企业管理今后的选择余地更广,财务管理选择范围窄。但相应的岗位,因为专业性强,竞争的人员也少。
财务管理与企业管理它们的相同点是数据管理. 区别有: 1)财务管理是核算企业的生产成本\附加成本; 2)财务管理是资本管理的直接部门; 3)财务管理是间接控制生产成本的部门; 3)企业管理是直接管理人\设备\物料,; 4)企业管理是成本控制的直接主要部门. 5)企来管理是管理人与生产秩序
定义:财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。特点:
1.涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,接受财务的指导,受到财务管理部门的监督和约束。
2.综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。
3.灵敏度高。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。
1、财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理的主要内容包括财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
3、其目标分别是产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
财务管理是一种管理过程,它涉及到策划、组织、控制和监督各种财务活动,以实现组织的财务目标。这些活动包括资金管理、财务分析、投资管理、成本控制、预算编制、财务报告等。财务管理能够确保企业能够有效地利用其资金和资源,提高财务绩效,实现长期的可持续发展。
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