财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合,主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。
根据财权配置的不同方式,理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制是指存在于企业集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合,主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式,理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是,集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计,全球绝大多数大型集团(全球500强中的80%以上)在进行业务流程重组的同时,几乎都建立了集权型财务管理模式。
传统的财务管理是要求企业价值最大化的财务管理模式。
财务核算和财务决策管理是对企事业单位的财务财务政策进行决策的过程,也叫短期财务决策,主要目就是选择比例可行的财务方案。但在实际工作中,有投资、筹资以及投资和筹资的相结合管理方案。财务管理既有货币化、可计量的经济标准,又有非货币化、不可计量的非经济标准,传统财务管理就是企业价值最大化的财务管理目标
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